吃瓜岱岱：东哥复出了，徐雷可惜了

今晚闲聊下吧。

 

聊东哥。

 

东哥的故事大家都知道，苏北出身，屌丝逆袭，懂的感恩。

 

这里补充几点。

 

东哥的家庭的确是底层农民，但他父亲很争气，在穷了几代人的小农家族里，率先下海经商。

 

而且是上个世纪八十年代，跑船经商，东哥父亲在十里八乡都是出名的能人。

 

恰恰是因为跑船搞运输，刘强东的家境才有了脱胎换骨的变化。以前，一年到头才能吃一次肉，自打父亲跑船后，一次回来就能拎十几斤肉。

 

东哥家庭是改开后的万元户。

 

甚至在96年，他父亲还帮东哥还清创业欠的24万，东哥才能有东山再起的机会。

 

那是96年的24万。

 

东哥说他改变了他人生的一件事，就是他跟着老爸去跑船，走出了老家，看了很多地方，知道世界之大，从此立下了人生的宏图壮志。

 

“我就不想认命，我不想认我的命生下来就必须死在那个村里面……

 

如果东哥家庭是那种完全面朝黄土背朝天的小农，可能东哥真就没今天这个程度。

 

东哥父亲，抓住改开风口，从底层小农跨越阶层成为中产。

 

东哥本人， 抓住互联网风口，从中产精英跨越阶层成为巨头富豪。

 

可以说，东哥的成功，是典型的两代人接力跨越阶层的成功。

 

是中国改开40年来少数的家庭成功典型。

 

东哥就算不创业，也能靠父亲的基础上和自己人大学历，搞个城市中产当当。

 

底层到中产，靠个人努力和事业规划。

 

中产到上层，靠基因变异和时代运气。

 

东哥属于后者。

 

苏北是项羽的老家，东哥出身在此也自带霸气，控制欲很强。

 

他对京东有近16%的股权和80%的投票权，其他大股东腾讯沃尔玛今日资本高瓴资本，都左右不了东哥的决策。

 

东哥70后，马云第一次见这个老对手，第一句话就是你怎么这么年轻，像马云那个年纪就得考虑二把手接班人，东哥年轻就一直没考虑搞京东的二把手接班人。

 

徐雷是属于无心插柳的结果。

 

徐雷的确出身军队家庭，大院子弟，不是网传的什么徐向前的孙子，他老爸是徐宗昌，是90年代的少将。

 

而且是搞技术的少将，长期致力于装备保障性工程和装备信息化研究，取得了多项重要研究成果，成为该两个领域知名的专家。

 

背景是有的，但不是红贵背景。

 

徐雷让东哥看重的是两点。

 

一个是懂事尊重东哥。

 

京东从每天8000做到几百万单，营销费用从0到几十亿，作为集团CMO的徐雷，权力太大了。这让他感到“不安”。

 

因为徐雷是外来户，是东哥挖来空降的，不是东哥的创业嫡系，他一个新人权力过大怕翻车，于是他当cmo的时候，决定要自我控制，把自己的权力关进制度的“笼子”里。

 

几乎是对东哥早请示晚汇报。

 

东哥拉这个外来新人，也是对自己旧班子的制衡，看他如此听话识相，东哥很满意。

 

东哥不止一次在公开场合说，徐雷很讲“规矩”。

 

第二个，就是徐雷做成了大事业

 

徐雷因为京东内部关系问题，自己服服帖帖不能甩开膀子干，就出去创业。

 

离开两年参与创业项目，徐雷碰了一鼻子灰，2011 年回到了京东，踏踏实实做事，再也没有离开过。

 

徐雷知道自己没有帅才，只有将才。

 

对回来的徐雷，东哥没怎么安慰和看重，没有让徐雷管之前的肥差，而是贬了徐雷去一个冷门部门，让徐雷负责开发移动app端的部门。

 

徐雷回归后想找东哥像以前那样喝酒，都见不到。

 

东哥这人气度不大啊，对”翅膀硬了想飞”的徐雷很不待见，没有那种大度。

 

徐雷也知道自己创业失败回京东，是败军之将，不被东哥待见，这次回来后他更低调了：

 

——“刚接手市场工作的“空降”高管不太熟悉情况，马上要开始的推广活动准备不足，不满意的刘强东，随手就给徐雷打了个电话，请他这个当年管过市场部的老人临时协调一下。

 

当晚，徐雷就组织参与活动的所有员工开会，就像自己当年带兵一样全力以赴，一点也看不出已经不管市场“靠边站”的样子。

 

后来，活动成功举办，徐雷却没参加活动结束后的庆功酒会，而是将接任的高管推到前台，自己悄悄回到办公室。”

 

但东哥对败军之将徐雷的不待见，救了京东一命。

 

因为京东当年其实是没怎么看重移动互联网的。

 

所以东哥让徐雷去了这个冷门部门。

 

“当空降的高管加入京东，直接分走了刚回归京东的徐雷手中最重要的京东商城市场部工作后，徐雷剩下的职务只有刚兼任了半年的无线业务部负责人。

 

那时京东无线事业部，好一个“乱”字了得。

 

由于刚兴起的移动互联网无规可循，再加上京东无线端业务各部门缺乏协调，产品、研发、运营各自为战，而且程序员和产品经理分帮拉派，山头林立，成为事实上京东“刺头”员工的聚集地。

 

没有人看好徐雷在京东无线的前景。

 

有老同事看不下去，提醒他：“老徐，那TM是个大坑”，还有很多人替徐雷担心。

 

但他还是果断跳了下去。

 

曾有一次跟朋友喝酒，他对此半开玩笑的表示，自己“既然没有选择，那就干脆一条路走到黑”。

 

结果没想到，移动互联网不是冷宫，而是下一个风口。

 

徐雷带领团队生生将京东商城APP做成了京东平台超过7成的流量来源，也让京东商城APP成功的占据了电商类APP下载量前两名。

 

两年时间内，他不光带出一个团结肯干的无线应用开发团队，还彻底成为京东转型移动互联网的引路人。

 

可以说，京东运气真的好，无心栽柳柳成荫，徐雷给了京东给了东哥一个意外的大惊喜。

 

如果不是徐雷，京东在移动互联网时代就跟不上潮流了。

 

因为移动端的贡献，被东哥冷落的徐雷终于和东哥见上面喝酒了。

 

2013年，徐雷管移动端外，再度接管市场部，重返京东核心决策圈。

 

徐雷除了移动端外， 还有一个巨大的贡献，就是618。

 

——“这个观点彻底让所有人炸开了锅。

 

大家觉得“红六月”挺好，相比天猫“双11”憋到一天的订单，京东“红六月”拉长到一个月的促销，能让消费者不用抢在一天消费，物流也没那么大压力。

​

关键所有人都觉得京东应该跟天猫拉开距离，“凭什么要学他们”。

 

刚回归京东的徐雷，遇到的是新老同事最激烈的反对。这一次包括他自己在内，从上到下只有三个人支持他的想法。

 

徐雷以前在京东没有流过泪，平时都是他用段子，把别人说得想哭。那天，徐雷第一次感受到无人理解的悲哀，这个北京爷们儿眼睛有点湿润，却依旧咬牙坚持。

 

会后他一个一个做同事工作，在他看来，“促销可以做20天，流量也可以用营销节奏去引导，但一定要让消费者记住一个符号，那就是京东的618”。

 

真理往往就是在少数人的手里。

 

如今，消费者心中的电商节日，除了年底“双11”，就是年中“618”。”