借用框架，解决一切内耗

我在刚刚创业的时候，去跟我的导师闫总聊天。

他说：“杨老师，你现在还不是个企业家。你只懂做事，还不知道怎么用人。”

这个话我记了很久，我一直在想如何用人。因为我是做科研的，我的习惯是把问题的范围缩小，所以我把这个问题缩小了几次。

我想，要想用好人，得先明白别人是怎么想的：知己知彼，百战百胜。

明白别人怎么想的，得知道不同的人的思维框架：随着年龄、性别、立场的不一样，每个人理解世界的方式有什么样的变化。

但是随着我不断思考，不断转变立场，同时，这种立场转换和变化，也可以让我自己学到一些渡过认知和思维困境的方法。我把我的方法论总结成了四句话：

遇到困境用老人思维，遇到矛盾用两性思维，遇到混乱用局外思维，遇到课题用学生思维。

下面我用例子逐一给大家举例。